Как дать каждому делать свою работу, они же все испортят! Искусство делегирования.

Как дать каждому делать свою работу, они же все испортят! Искусство делегирования.

Как дать каждому делать свою работу, они же все испортят! Искусство делегирования.

18.06.2022

Хочешь выгореть и возненавидеть свое дело — делай сам! Хочешь сделать хорошо — сделай это НЕ сам!

Жестко? Есть немного. Но реальность, в которой ты окажешься, если будешь использовать подробное мировоззрение, может быть более жестокой.

Узнаешь себя в примерах ниже?

Живешь в режиме постоянного цейтнота и ничего не успеваешь, проблемы со сном и снижение концентрации, испортились отношения с близкими, на себя времени не хватает?

Если да, это жизнь звонит в гигантский колокол, что пора изучать тему делегирования.

И здесь команда Epic Name о тебе заботится, дорогой предприниматель:)

Было бы идеально

Если бы у всего в мире был единственно верный вариант, но приходится строить свою реальность выбирая из множества вариантов. Только тебе решать в каком варианте, ты будешь вести свой бизнес.

Команда Epic Name рассмотрела внутренние и внешние причины того, почему возникает такая проблема и как ее решать?

Поехали!

Почему ты иногда ощущаешь странное желание сделать все самостоятельно?

Внутренние причины:

Страх ошибки
Перфекционизм
Страх оказаться ненужным
Страх потери контроля

Все эти ощущения, сильно блокируют рост твоего бизнеса и качества жизни. Работа с психологом очень эффективно решает подобные проблемы.



Как дать каждому делать свою работу, они же все испортят! Искусство делегирования.





Внешние причины:

  1. Неправильная постановка задачи
  2. Нехватка времени
  3. Нет стандартизированных процессов

1. Неправильная постановка задачи

Кажется, достаточно сказать «сделай то-то и то-то» и получишь нужный результат. Но так не работает. Сотрудник приходит с выполненной задачей, а там все не то и не так.

Разочарование и непредсказуемый результат не приходят, если: задача описана конкретно, со сроками и описанием результата, который должен получиться.

2. Нехватка времени

Чтобы освободить время с помощью делегирования, надо это время потратить. Подбор сотрудников и подрядчиков, стандартизация процессов, создание инструкций и чек-листов, постановка задач, обучение и контроль вначале – все это время. И его обязательно нужно выделить, другого пути нет.

3. Нет стандартизированных процессов

Это происходит когда мы делегировать уже начали, но это не сработало. Вместо того, чтобы экономить время, мы тратим его еще больше, и конца этому не видно.

Чтобы этого избежать, начинать делегирование стоит со стандартизации процессов. Составленные один раз алгоритмы и инструкции сэкономят десятки часов в будущем.

Epic Name уже более 7 лет на рынке интернет-маркетинга и
мы с удовольствием высвободим тебе от 6 до 12 часов в день, которые ты можешь тратить самостоятельно на маркетинг.

Не теряй нас в соц.сетях:)

YouTubeВК

Возврат к списку



Мы являемся официальными партнерами:
Подписывайтесь на нас в соцсетях